En la ejecución de proyectos todos hemos vivido situaciones en las cuales
se producen momentos de caos y momentos de orden:
Qué es el caos?
Aquel momento en que todos los planes parecen deshacerse en humo, los papeles se pierden, las reuniones se cancelan y nadie parece estar en la misma página. Es como una tormenta que sacude todo el proceso, poniendo a prueba la resistencia y la creatividad del equipo. Pero también puede ser una oportunidad para la innovación, una fuente de nuevos enfoques y soluciones inesperadas que pueden conducir a resultados sorprendentes. En el fondo, el caos en un proyecto es como una obra de arte en construcción, donde cada pincelada desordenada puede acabar contribuyendo a la belleza final.
Qué es el orden?
Es como la columna vertebral que sostiene toda la estructura, proporcionando claridad, cohesión y dirección. Es como tener todas las piezas del rompecabezas encajadas perfectamente, con cada tarea y responsabilidad asignada de manera eficiente y con un propósito claro. La orden también implica seguir un plan establecido, mantener una comunicación clara y organizar los recursos de manera efectiva. Es la clave para la productividad y la eficacia, asegurando que todos los miembros del equipo estén en sincronía y avancen hacia los mismos objetivos de manera coordinada y eficiente.
¿Qué son los procesos caórdicos?
En Momentum Natura, somos fans de los procesos… CAÒRDICOS…un espacio que suma la CREATIVIDAD del CAOS con la EFICIENCIA de la ORDEN para poder INNOVAR. . Es como encontrar la danza perfecta entre la planificación meticulosa y la espontaneidad inspiradora, permitiendo que el proyecto evolucione de manera dinámica mientras se mantiene una dirección clara y unida. En este equilibrio, el equipo puede abordar los desafíos con agilidad y capturar las oportunidades emergentes con confianza.
El diamante de la colaboración
Para activar la inteligencia colectiva presente, en los procesos càordics de MN transitamos por las 3 fases del que denominamos el DIAMANTE de la COLABORACIÓN:
Divergencia
Esta fase implica generar una ancha gama de ideas y soluciones, fomentando la creatividad y explorando varias perspectivas sin juzgar la validez.
Emergencia
Es el grado de apertura máxima de la exploración en que vemos aparecer, emerger, las ideas, pistas, acciones, enriquecidas gracias a la perspectiva de todos y que podrían tener más sentido en el contexto.
Convergencia
En la fase final se seleccionan y se concretan las mejores opciones, ideas o soluciones de un conjunto más amplio, mediante el refinamiento y el análisis crítico, para llegar a una decisión final.
Retos complejos
En Momentum Natura buscamos respuestas
a los retos complejos pasando de:
Trabajo individual/consultivo → Trabajo colaborativo
Soluciones lineales → Soluciones múltiples
Liderazgo vertical → Liderazgo transversal
Funcionamiento jerárquico y por divisiones → cultura de co-gestión
Procesos
En MN diseñamos y acompañamos procesos donde catalizamos la transformación de la realidad actual sumando a los agentes clave implicados. Para hacerlo posible generamos un nuevo lenguaje común, establecemos lazos de confianza y capacitamos en todo el ecosistema con maneras más ágiles y efectivas de trabajar.
Nuestros procesos constan de 3 fases concretas:
1. Mapeo y contexto:
- Identificamos y entrevistamos a los agentes clave implicados en el reto que se plantea teniendo en cuenta la diversidad de perfiles y de puntos de vista diferentes.
- Hacemos una diagnosis sistémica del contexto de partida a partir de las aportaciones de los agentes clave
2. Soluciones colaborativas:
- Facilitamos espacios de co-creación colectiva (reuniones, focus grupo, talleres, etc.) para hacer emerger soluciones innovadoras entre los participantes.
- Las soluciones pueden ir desde la definición de escenarios de futuro sobre diferentes realidades, a estrategias, planes de acción, proyectos piloto, declaraciones de intenciones (policy briefs), etc.
3. Modelos de co-gestión:
- Acompañamos la puesta en marcha de las soluciones adoptadas a través de la implementación de modelos de co-gestión y de liderazgo compartido en el seno de una o varias organizaciones.
- A la larga, conseguimos generar una nueva cultura de trabajo capaz de abordar el reto planteado con garantías de futuro.
